alibaba jackma 6

 ntara palawan dalam ilm­ilm Tiongkok mening-

gal di akir cerita. Bagi kita, palawan baru disebut palawan jika 

mai, jadi siapa yang tersisa untuk menjadi palawan setela itu? 

Setela menonton beberapa ilm Tiongkok, Anda akan tau bawa 

pada dasarnya semua palawan mai. Jika semua palawan mai, 

siapa yang tersisa untuk menjadi palawan? Palawan Amerika se-

lalu menjadi orang yang idak baik sampai iba momen pening di 

mana mereka arus jadi orang baik. Tak lama setela itu, mereka 

kembali menjadi idak baik, sebab  mereka anya orang biasa. 

sebab  itu, kuarap semua orang ingat bawa masi ada orang­

orang Amerika yang idak mengeri Tiongkok, sementara orang 

 Tiongkok mengabiskan semua waktu mereka mencari tau 

3 Jack ma membandingkan pingpong, disukai di Tiongkok, dan game seperi bola basket 

dan sepak bola yang disukai ole negara lain

 tentang AS. Kita perlu meluangkan waktu untuk menelii diri kita 

sendiri, pasar kita yang unik, dan aturan-aturannya. Kita perlu me-

nelii apa yang terjadi di balik kondisi ekonomi yang baru dan normal 

yang baru. Sebenarnya, kita kira kita perlu memaami sifat manusia, 

pasar, dan kondisi masyarakat Tiongkok. 

Amerika suda melangka dari ekonomi investasi ke konsumen. 

Sebelum Ronald Reagan menjadi presiden, perekonomian AS dido-

rang ole investasi dan ekspor.   lalu , perekonomian ini  

menjadi perekonomian yang digerakkan ole konsumen. Kuarap 

kita juga bisa belajar untuk menjadi konsumen. Semalam aku me-

nonton dua ilm. Berapa banyak orang di sini menonton seidaknya 

satu ilm seiap bulannya? Berapa banyak orang yang suda idak 

menonton ilm selama lebi dari enam bulan?

Bagus juga. Kurasa beberapa orang malu untuk mengangkat 

tangannya. Sebenarnya, ada masala yang aku peraikan sekitar 

iga sampai lima taun yang lalu. Aku peraikan aku idak menger-

i apa yang anak­anak muda di perusaaan kita bicarakan. Mereka 

tertawa tapi aku idak tau apa yang mereka tertawakan. Aku idak 

tau ari kata­kata yang mereka gunakan. Setelanya, aku menya-

dari bawa aku sama sekali idak mengeri perkataan­perkataan 

populer yang mereka gunakan dari acara TV atau ilm. al­al baru 

sekarang ini sering kali muncul dari acara TV dan ilm dulu. sebab  

itu, idak cukup anya mengumpulkan beberapa klien dan berdis-

kusi jika Anda ingin memaami pasar. Akan lebi baik jika Anda on-

line dan mencari tau apa yang orang muda butukan. 

Kaum muda jelas merupakan kunci untuk menemukan peluang 

baru dalam pasar konsumen. Meliat kaum muda sama dengan me-

liat masa depan. Sekarang ini ada 2 juta orang yang terlair di atau 

sesuda taun 1980­an. Ini adala angka terbesar yang perna ada 

dalam sejara. Ada orang­orang yang mengelu tentang ekonomi 

internet, tapi kuberi tau, jangan mengelu. Ekonomi internet akan 

tetap ada enta Anda mengelu atau idak, dan berkembang cepat 

dan makin cepat. Di ari Single4 taun ini, semua orang berkata ba-

wa ekonomi riil idak dalam kondisi baik. Kuberi tau, di ari Single 

taun ini, 75% penjual adala perusaaan baru. Perusaaan­perusa-

aan ini belum perna terdengar iga taun yang lalu. Tiongkok tela 

menelurkan banyak perusaaan-perusaaan baru, yang lair untuk 

memenui kebutuan konsumen, terutama komunitas-komunitas 

baru muncul, kaum muda baru dan konsumen baru. Mereka idak 

terdengar sebelum kebutuan baru muncul. sebab  itu perusaaan 

baru dan konsumerisme baru sedang dalam proses dilairkan. Bu-

kan perusaaan-perusaaan itu yang gagal, tapi perusaaan Anda-

la yang gagal. Bukan sales yang jatu, tapi sales perusaaan Anda-

la yang jatu.

Orang bilang penjualan mereka tela merugi gara­gara indus-

tri internet. Kuberi tau, 20 taun yang lalu, Anda mengalakan 

depa­temen sto­e miliki negara dan pedagang kaki lima. Saat itu, 

Anda­la yang memimpin, menciptakan, dan mengembangkan 

permintaan. Dua pulu taun berikutnya, jika Anda idak menjaga 

ubungan Anda dengan konsumen baik­baik, atau memberikan la-

yanan konsumen dengan baik, al-al sekarang mulai berorientasi 

ke internet, yang memaami permintaan konsumen dengan lebi 

baik. Mereka tela mengalakan Anda. Ini memang suda diduga. 

4 Sebua fesival yang dirayakan pada tanggal 11 November ole orang muda Tiongkok 

yang masi single. 

Corong angin kedua yang memiliki kekuatan menggerakkan adala 

reformasi. Jarang sekali Tiongkok mengalami periode reformasi se-

peri yang terjadi sekarang ini. Menurutku suda banyak reformasi 

yang terjadi, terutama yang ditujukan untuk gerakan ani­korupsi. 

Reformasi­reformasi untuk memberantas korupsi dan mengen-

taskan kemiskinan adala peluang­peluang yang idak perna kita 

liat sebelumnya dalam 1.000 taun terakir. Anda mungkin suda 

mendengarnya sebelumnya, tapi aku ingin mengatakannya pada 

semua orang sekali lagi, bawa ini adala dua peluang besar yang 

idak bole kita abaikan. Selama 800 dari 1.000 taun belakangan 

GDP Tiongkok melebii dari negara mana pun di planet ini. Namun 

dalam dua abad belakangan, GDP Tiongkok merosot. Berkat re-

formasi dan membuka diri, GDP Tiongkok bisa kembali ke urutan 

kedua. Sebenarnya, menurutku reformasi dan membuka dirinya 

Tiongkok ini , terutama masa seperi sekarang ini di mana 

perekonomi dalam kondisi yang begitu mengerikan, sangat jarang 

reformasi dipaksa keluar dari tekanan masyarakat. Namun, kita i-

dak bisa menunggu datangnya reformasi, tapi arus menciptakan-

nya sendiri. Mensimulasi reformasi dimulai dengan mereformasi 

perusaaan Anda sendiri. Jika Anda sendiri mengambil indakan, 

maka Anda idak perlu menunggu. Belakangan ini aku menemukan 

ada sesuatu yang ane yang terjadi dalam perusaaan­perusa-

aan Tiongkok. Semua orang mengelu soal pemerinta, tapi tak 

seorang pun perna berkata al apa yang idak berasil mereka 

lakukan dalam dua ingga iga taun terakir. Saat kita sukses, 

kita selalu berkata betapa ebatnya kita, tapi keika kita gagal kita 

dengan mudanya menyalakan pemerinta dan pasar. Ini agak 

memalukan. Apaka pemerinta ada ubungannya dengan kesuk-

sesan atau kegagalan Anda? Ya, tapi begitu pula keputusan pribadi 

Anda, im Anda, budaya perusaaan dan karisma. Kuarap semua 

orang bisa memanfaatkan corong angin besar yang dibawa ole 

reformasi. 

Yang keiga adala corong angin yang dibawa ole sains dan 

teknologi. Perusaaan­perusaaan internet tela bekerja dengan 

sangat baik dalam 20 taun terakir ini. Tapi Anda belum bisa 

mengambil kesimpulan dari anya 20 taun. Selalu ada revolusi 

baru dalam sains dan teknologi; 20 taun pertama adala waktu 

untuk membangun teknologi; dalam 30 taun berikutnyala tek-

nologi benar­benar diterapkan. Ini jelas merupakan pola yang ter-

liat dalam 50 taun yang diperlukan bagi mesin uap untuk benar­

benar digunakan dalam industri teknik. 

Bicara tentang revolusi teknologi kedua, butu kira­kira 50 taun 

bagi semua sektor energi Amerika untuk sepenunya berevolusi. 20 

taun pertama digunakan untuk teknologi, dan 30 taun berikutnya 

untuk penerapannya. anya dalam 30 taun terakir revolusi tek-

nologi mana pun mulai keliatan efeknya. sebab  itu, yang ingin aku 

katakan pada Anda semua sekarang adala bawa perusaaan­per-

usaaan internet yang tela berdiri selama 20 taun atau 21 taun 

sekarang, akan melalui proses yang sama dalam 30 taun ke depan. 

Transformasi yang tela terjadi jau melebii ekspetasi siapa pun. 

Dalam pandanganku, kita belum siap. Semua orang bicara terlalu 

banyak dan sedikit berindak. Jadi, kuarap kalian semua mem-

peraikan bawa dalam 20 ingga 30 taun ke depan, ada banyak 

perusaaan baru penerus kita yang akan muncul, dan akan ada lebi 

perusaaan yang akan mengalami kegagalan.

Seperi inila yang terjadi dalam 20 ingga 30 taun pertama 

revolusi teknologi pertama dan kedua. Dalam sepulu taun ke 

depan dari revolusi yang terjadi sekarang, apa yang akan terjadi 

akan jau melebi dari apa yang kita bayangkan, kuberi tau Anda 

semua, termasuk transformasi dan serangan teradap perusaaan 

kita. Dalam revolusi teknologi pertama, bisnis model yang terlair 

dari revolusi industri adala pabrik.

Bisnis model yang dibawa ole revolusi kedua, berkaitan de-

ngan energi, adala perusaaan. Bisnis model apa yang akan mun-

cul 30 taun ke depan? Adaka yang suda memikirkan al ini?

Sekarang ini, reformasi yang Anda lakukan dalam perusaaan­

perusaaan kecil Anda dan budaya serba cepat ini tela melampaui 

batas. Mulai saat ini struktur organisasi akan melewai periode re-

formasi yang pening. Kuarap semua orang memaami peningnya 

al ini, yang akan aku bicarakan lebi detail sebentar lagi. Kabar ba-

iknya adala, perusaaan­perusaaan Tiongkok idak perlu kawa-

ir, sebab  sebagian besar dari kita di Zejiang tela berbisnis selama 

10 ingga 15 taun. Sangat menyakitkan bagi perusaaan yang tela 

berdiri selama 80 atau bakan 100 taun. Sekarang, Anda masi pu-

nya kesempatan, sebab  Anda baru berdiri selama sekitar 10 taun 

dan anya memiliki 2.000 ingga 3.000 staf. Jika Anda memiliki lebi 

dari 10.000 staf, melakukan reformasi akan sangat sulit dan mungkin 

membuat perusaaan Anda berantakan.

Masuknya kepemilikan mobile pone dalam keluarga-keluarga 

tak berpendidikan, pemasukan renda, dan pertanian sekarang te-

la mencapai 90%. Dulu anya keluarga­keluarga dengan penga-

silan inggi mencapai angka ini. Sekarang keluarga berpengasilan 

renda pun mencapai angka yang sama. Ini adala transformasi 

yang idak diduga ole siapa pun. Jumla data dan informasi yang 

masuk dengan sangat cepat dalam beberapa dekade terakir sejak 

umat manusia memasuki era internet suda lebi banyak diban-

dingkan data dan informasi yang terkumpul dalam 2.000 taun 

terakir menggunakan media cetak dan cara­cara lainnya untuk 

membagikan informasi. Aku ingin membagikan pada Anda pen-

ingnya fakta ini. Yang pertama, revolusi industri membebaskan 

umat manusia, dan mengganikan pekerja dengan mesin. Di masa 

revolusi teknologi kedua, perkembangan berkelanjutan dari sum-

ber daya energi memungkinkan manusia pergi ke bulan. Kita pergi 

semakin dan semakin jau. Bagaimana pun Anda meliatnya, dua 

revolusi pertama adala transformasi isik. Revolusi yang sekarang 

ini jau lebi menakutkan, sebab  ini adala transformasi mental 

dari akal dan pikiran kita. Ini adala transformasi otak manusia 

yang berlangsung terus­menerus. Transformasi ini akan menguba 

intelejensi kita. sebab nya, di masa depan, kuarap semua orang 

akan memperaikan fakta bawa transformasi terpening di luar 

pengembangan energi baru adala dalam bioteknologi, dan per-

kembangan itu bergerak semakin cepat, terutama dalam cloud 

compuing dan data besar. Persyaratan keseatan manusia sema-

kin inggi. Tuntutan pada perusaaan semakin meningkat sejak 

revolusi teknologi keiga. 

Semua perusaaan tela memasuki era data­teknologi. Semua 

perusaaan transparan dan diminta berbagi. Semua perusaaan 

arus berinovasi dan menemukan cara untuk menjadi unik, untuk 

tampil beda dari kebanyakan. Mengapa seperi itu?

Itu sebab  konsumen meminta perusaaan untuk jau lebi 

transparan dan membagi lebi banyak informasi. Konsumen akan 

meminta Anda untuk menawarkan al­al baru. Mereka menyukai 

al­al yang idak bisa mereka temukan di tempat lain, yang idak 

dimiliki orang lain. Jika Anda idak fokus pada konsumen, maka 

Anda idak akan bertaan. Dalam pidatoku di Wall Street, New 

York taun 2007, perusaaan kami idak berbeda dengan yang lain. 

Kami menempatkan konsumen di peringkat pertama, staf di no-

mor dua, dan pemegang saam di nomor iga. Orang­orang di Wall 

Street ampir pingsan saat mereka mendengar ini. Mereka bilang 

semua perusaaan menomorsatukan pemegang saam mereka. 

Menurutku pemegang saam memang pening tapi konsumenla 

yang memberikan keuntungan pada Anda dan stala yang men-

ciptakan nilai. Jika konsumen memberikan keuntungan dan staf 

menciptakan nilai, maka sewajarnya pemegang saam akan puas. 

sebab  itu, segala al arus berpusat pada konsumen dan klien 

kita. Jenis perusaaan seperi ini memiliki kesempatan bertaan 

di abad ke­21. Revolusi menguba diri Anda untuk mengadaptasi-

kan diri pada konsumen dan tuntutan-tuntutan lainnya. Jika al ini 

idak terbentuk dalam pemikiran Anda, maka kesengsaraan Anda 

anya akan semakin bertamba tragis. 

Dunia masa depan idak akan dibangun berdasarkan skala ekono-

mi. Banyak teori ekonomi mengalami perubaan besar. Di masa 

depan, perekonomian idak akan didasarkan pada skala ekonomi, 

uang, kekuatan atau pengaru. Perekonomian akan didasarkan 

pada pengetauan, intelejensi, dan inovasi. Sebenarnya ada ba-

nyak masala yang idak perlu kita kawairkan, sebab  masala­

masala ini  akan ilang dengan sendirinya sejalan dengan 

berkembangnya a-al lainnya. Dulu, saat orang-orang mengenda-

rai kuda, ada banyak kotoran kuda di jalan. Orang­orang mencoba 

mengindarinya. Bagaimana masala itu dipecakan? 

Sebagian orang menyapunya, sementara yang lain merata-

kannya. Pada akirnya, ditemukannya mobilla yang mengakiri 

masala ini . Sementara semua orang fokus pada bagaimana 

mengilangkan kotoran kuda, beberapa orang mengalikan per-

aian mereka untuk melakukan peneliian otomoif. Orang­orang 

yang akan sukses adala orang-orang yang memaami masa de-

pan. Sering kali perusaaan Anda memiliki masala ini dan masa-

la itu yang arus dipecakan. Apa menurut Anda ari dari meliat 

ke masa depan?

Kuarap semua orang akan meluangkan lebi banyak waktu 

menelaa masa depan. Segala al memerlukan pemikiran ke de-

pan. Perubaan anya berari jika perubaan itu untuk masa de-

pan. Manajer profesional merancang banyak rencana untuk masa 

lalu. Sebagian besar meliat rencana apa yang arus digunakan 

untuk memecakan masala­masala perusaaan saat ini. Ini 

adala metode yang idak efekif. Takik yang riil arus meliat: Di 

mana konsumen kita berada di masa depan? Ke mana partner kita 

akan menuju? Corong angin mana yang arus kita amankan untuk 

memasikan mereka tetap bersama kita? 

Metode pertama yang terpikirkan oleku tuju atau delapan taun 

yang lalu saat menelii strategi­strategi yang berbeda adala: “Saat 

Anda meliat kebakaran utan, aruska Anda berlari ke aranya 

dan memadamkannya?”

Dulu saat aku baru mulai, kebakaran utan yang terjadi di pe-

gunungan Daxing’anling (di taun 1987) membuatku memikirkan 

al ini. aruska para pemadam kebakaran langsung menyerang 

balik api ini ? Atau memotong semua poon yang berada 50 

meter dari lokasi kejadian dan menggali parit? Angin akan bereni 

di sana. Pengorbanan yang Anda buat dengan memotong semua 

poon akan mencega lebi banyak kerugian. Jika Anda terus 

mengantamnya secara langsung, akan lebi banyak dan lebi ba-

nyak lagi orang yang meninggal. Sekarang ini, banyak perusaaan 

terlalu sibuk berpikir tentang cara memecakan masala masa 

lalu atau masa kini seingga mereka lupa memikirkan cara meme-

cakan masala masa depan. Akan seperi apa konsumen Anda di 

masa depan? Seperi apa konsumen, perusaaan, dan staf Anda? 

Kuarap semua orang akan memikirkan pertanyaan-pertanyaan ini 

dengan pandangan ke depan. 

Jadi, saat menjalankan sebua bisnis, Anda arus memikirkan 

apa tujuan mula­mula Anda, apa yang suda Anda miliki, apa yang 

Anda inginkan, dan apa yang arus Anda lepaskan. 

Saat bisnis mencapai skala tertentu, bisnis ini  arus be-

lajar melepaskan beberapa al. Bukan berari bisnis Anda berjalan 

buruk; semua orang juga sama. Panik anya akan membuat semua 

orang lebi bingung. Sebisa mungkin, jangan sala langka atau 

membuat kesalaan besar di masa kekacauan. Jangan membuat 

keputusan yang terburu­buru di masa sulit. Sering kali, kesulitan 

bukan disebabkan ole orang lain, namun diri Anda sendiri. Di 

antara pengusaa Zejiang yang duduk di sini idak ada yang te-

la menjadi begitu besar ingga mereka bisa menguba kondisi 

ekonomi menjadi buruk, atau membuat kondisiku menjadi buruk. 

Sebagian besar pengusaa yang duduk di sini idak memiliki pe-

ngaru sebesar itu. Jika bisnis Anda tela mencapai skala yang cu-

kup besar dan situasi ekonomi semakin dan semakin buruk, maka 

Anda anya bisa menyalakan diri sendiri sebab  tak meliatnya 

akan terjadi dalam beberapa taun terakir. Anda bertanggung ja-

wab atas musiba ini . Kuarap semua orang bisa tetap sama 

dalam kondisi yang kurang baik. Dulu, orang-orang berusaa mem-

bangun jaringan koneksi. Sekarang mereka fokus membangun pe-

maaman dan injauan masa depan. Dulu, orang sangat mengan-

dalkan lisensi. Sekarang orang mengandalkan kemampuan. sebab  

itu, coba pikirkan apa sebenarnya wirausaa itu.

 Apa ari ketekunan sekarang ini? Bagaimana Anda bisa 

sampai di mana Anda berada ari ini? Apa yang akan Anda lakukan 

besok? Aku juga berarap orang­orang akan bereni membuat 

rangkuman kesalaan pemerinta dalam supervisinya. Kita arus 

membuat rangkuman tentang kesalaan apa yang kita sendiri laku-

kan dan masi belum kita uba, meskipun kita tela menyesalinya 

sejak lama. 

Ada beberapa al yang ingin aku katakan perial dokumen­doku-

men yang diterbitkan dari beberapa konferensi nasional belakang-

an ini. Dokumen­dokumen ini  seperinya semakin dan sema-

kin panjang. Sama seperi berkomunikasi dengan staf Anda. Anda 

arus memberi tau dengan jelas A, B, dan C mana yang perlu 

Anda uba. Anda idak bisa mulai berkata, “Aku idak mau ini dan 

itu diuba, aku idak mau itu dibuang, yang ini bisa disimpan, yang 

itu idak.” Yang akan Anda dapat adala kekacauan.

Sama alnya, beberapa dokumen ini  begitu panjang 

seingga Anda menjadi bingung setela membacanya. Jika Anda 

membaca tentang ‘Agrikultur adala dasar’, ‘Sains dan teknologi 

adala masa depan’, ‘Industri adala kemajuan’, ‘Pendidikan ada-

la kunci’, pada akirnya Anda idak tau arus mulai dari mana. 

Sebenarnya, anya ada beberapa al yang pening, dan al­al 

ini  bisa dipadatkan menjadi iga al yang arus dilakukan di 

taun 2016. Sementara untuk yang lainnya, Anda bisa melakukan 

apa yang menurut Anda pribadi sesuai. Ini akan menjadikan tuju-

an­tujuan Anda jelas. 

Pemerinta arus mengurus segala sesuatunya saat membuat 

kebijakan. Inila bedanya kita dengan pemerinta. Saat memben-

tuk ulang sebua perusaaan, Anda arus menentukan al­al apa 

yang perlu diuba, al-al apa yang perlu diapuskan, dan dengan 

jelas. Jangan dengan enteng melakukan pengurangan pegawai 

sebelum masa krisis. Kadang ada reaksi besar yang terjadi setela 

pengurangan pegawai. Saat mengurangi pegawai, ingatla bawa 

ini adala jalan terakir. Seperi menjalani pembedaan yang se-

rius. Sebisa mungkin jangan memberenikan karyawan sebagai 

indakan pencegaan. Berai­aila saat merekrut. 

Kadang pembedaan memang perlu. anya saja tolong jangan 

memberenikan karyawan. Maksudku, karyawan yang bermasa-

la memang arus diberenikan, tapi pemotongan ubungan ker-

ja secara dalam skala besar sangat berbaaya. 

Tentunya, kuarap semua orang idak lupa untuk tetap tenang 

saat mengadapi kesulitan. Tetap tenang muda dikatakan namun 

sulit dilakukan. Jadi saat penyelamatan pasar yang bernilai 4 triliun 

terjadi, menurutku bisnis yang akan bangkrut idak perlu disela-

matkan. Pajak arus dikumpulkan seperi biasa di masa­masa sulit. 

Pertumbuan dan bisnis yang memiliki prospek akan masi ada. Ke 

sanala searusnya dana ini  dialirkan.

al ini relevan dengan semua orang di sini. Liatla di perusa-

aan Anda, departemen mana yang berjalan baik, dan tambakan 

dana pada area­area yang sukses ini . Peraikan area mana 

yang idak begitu berjalan baik dan ilangkan area­area yang perlu 

diilangkan. 

Anda tau aku terlibat dalam sepakbola, dan suatu kali seseo-

rang bertanya padaku mengapa aku berinventasi pada Evergrande. 

Evergrande adala satu­satunya klub sepakbola yang performa-

nya baik di Tiongkok dua taun yang lalu. Saat api padam, semua 

orang mengilang bersamanya. Saat api menyala, orang­orang 

 berkumpul di sana. Sama seperi itu, sumber daya yang kita miliki 

arus dipusatkan pada departemen terbaik dari perusaaan kita 

dan industri-industri masa depan. Bagian-bagian yang perlu dii-

langkan arus diilangkan. sebab  kadang Anda suda berkata 

akan melakukannya sejak lama tapi idak kunjung melakukannya. 

“Bebek-bebekla yang pertama merasakan air sungai musim semi 

mulai mengangat.” Seiap perusaaan punya masala­masa-

lanya sendiri. Namun mereka juga punya kekuatan­kekuatannya 

sendiri. Kekurangan­kekurangan perusaaan idak selalu berari 

al yang buruk. Jika Anda bisa mengatasinya maka sebenarnya itu 

akan membuat Anda lebi kuat. Namun Anda arus bertanya pada 

diri Anda sendiri berapa arga yang berani Anda bayar untuk mela-

kukan itu.

Ada poin terakir yang ingin aku bicarakan berkaitan dengan per-

usaaan­perusaaan di abad ke­21. Aku baru saja bicara tentang 

menguba struktur organisasi, dan al ini memerlukan peraian 

kita. Dalam kondisi ekonomi yang sulit, perusaaan, personel, dan 

budaya perusaaan arus diperkuat dari dalam. Apaka semua 

orang tau apa yang Mao Zedong lakukan?

Saat Mao Zedong iba di Yan’an (di Provinsi Saanxi) dengan 

Partai Komunis (dalam Long Marc 1934–1935), pasukan mera 

suda keabisan tenaganya. Situasinya bisa dibilang cukup buruk. 

Ke mana keberuntungan mereka? Bagaimana pun juga, mereka di 

Yan’an. Mao Zedong tela merai iga kemenangan yang luar biasa. 

Di Universitas Militer dan Poliik Tiongoa Ani­Jepang dia melai 

para kadernya. Dalam Gerakan Perbaikan di Yan’an ia menyatukan 

nilai-nilai masyarakat, pemaaman akan misi, dan membentuk 

idealisme mereka. Keiga, ia menanam laan yang dibiarkan tan-

dus di Nanniwan (ngarai, bagian tenggara Yan’an). Dalam kondisi 

ekonomi yang sulit, semua perusaaan arus memikirkan se-

rangkaian pertanyaan dan menjaga idealisme serta pikiran posiif 

tentang masa depan. Anda arus tau jelas apa yang perusaaan 

Anda lakukan dengan baik dan orang lain idak, dan jadikan itu an-

dalan Anda. Setela itu lai kembali ‘kader’ atau staf Anda. Dalam 

kondisi baik, semua orang bergantung pada pasar untuk operasio-

nal mereka, tapi dalam kondisi buruk kita arus tetap tenang dan 

lebi banyak belajar tentang manajemen, organisasi ulang, dan 

pembentukan ulang personel-personel kita. Keluarkan yang buruk 

dan bawa masuk yang baik. 

Mereka yang masi bersedia bergabung dengan perusaaan 

Anda di masa sulit biasanya tau jelas apa yang mereka inginkan. 

Pelajaran yang bisa kita ambil dari penanaman laan di Nanniwan 

adala bawa di masa­masa sulit, kita arus menjaga semua laan 

yang kita miliki dan memfokuskan diri untuk mengasilkan asil 

yang baik.

Sekarang ini Jack Ma (Ma Yun) adala sala satu raksasa dalam dunia internet. 

Perusaaannya, Alibaba, tela menjadi platform e-commerce terbesar di dunia. 

Berkembangnya Jack Ma dan Alibaba merupakan bagian integral dari majunya 

perekonomian internet Tiongkok. Buku ini mengisakan pengalaman idup 

Jack Ma, kariernya sebagai pengusaa dan proses keseluruan didirikannya 

Alibaba. Dengan berada di balik layar, penulis menunjukkan bagaimana Jack Ma 

menumbangkan tradisi dan membangun Alibaba ingga menjadi raksasa, yang 

memecakan rekor dunia sebagai penawaran saam publik terbesar di dunia 

saat IPO Alibaba berlangsung di New York pada taun 2014.

Kebangkitan dan pengaru ekonomi Cina merupakan sala satu 

perkembangan terpenting ekonomi global dalam waktu belakangan ini. Seri 

“Cina’s Disruptors” menelaa tentang kontribusi penting para pengusaa dan 

perusaaan swasta ternama Cina teradap perkembangan ekonomi negeri 

ini .

Read More